【環球網科技報道】2013年，中國互聯網行業進入了一個深度震蕩期。一方面是移動互聯網勢不可擋，引發行業激變;另一方面，以BAT為首的行業巨頭紛紛展開業務布局，增設行業壁壘——收購與兼并、抱團與入股，資本杠桿所至之處，發出如同地殼板塊互相擠壓時的巨大能量。這“高岸為谷，深谷為陵”的重大行業變革期，注定將改寫無數公司乃至產業的命運。互聯網創業者和站長們，應當如何在新時期發掘增長良機？
在這樣的背景下，5月24日在香格里拉召開的2013年百度聯盟峰會，也自然吸引了創業者及業界精英的目光。在這次主題為“夢起祥域，盟躍新篇”的峰會上，百度董事長兼首席執行官李彥宏、副總裁向海龍、副總裁朱光、副總裁鄭子斌、百度聯盟發展部總經理馬國林等百度高管，首次披露了百度在技術創新和移動互聯網方面的新舉措。同時，這場把脈互聯網產業格局、探知未來發展趨勢的盛會，也吸引了超過300名聯盟伙伴及互聯網精英參加。
李彥宏：中國互聯網正加速淘汰傳統產業
百度董事長兼首席執行官李彥宏表示，“過去的一年，我們看到了移動互聯網商業模式的變化，一些曾在PC時代行得通的商業模式，在移動時代也逐漸顯現出潛力。”但是李彥宏同時表示，“無線互聯網商業模式的進展，僅僅是我們看到的整個產業大潮中一個很小的部分。真正讓我們感到激動的，真正有潛力的地方，并不是大家要去拼命發掘的那些新產生的東西。而是我們利用了互聯網以及移動互聯網的能力，在傳統產業建立更加有競爭力的業務。這里面的潛力是非常大的，比在美國、比在全世界任何一個其他國家可能都要大。”
李彥宏認為，中國互聯網正加速淘汰傳統產業，每一個傳統產業都在面臨著互聯網產業的沖擊，這對互聯網人來說是無限的機會。他進一步以旅游、零售、教育、醫療等傳統產業為例，指出無論是我們能想到的主流產業，還是我們想不到的那些非主流的產業，都存在這樣的機會，這是我們國家現在所處的階段給我們提供的比較獨特的機會，或者說是我們的后發優勢。他表示，“中國經濟的后發優勢是上天賜給我們中國互聯網從業者的機會，也是那些在傳統產業中有夢想、愿意擁抱互聯網的從業者的機會。”
向海龍：百度商業的和諧之美
百度副總裁向海龍歷年都會為合作伙伴梳理百度商業產品體系的創新和變革。在今年的百度聯盟峰會上，向海龍用了“衡山之謀”的典故來闡釋其最新的商業產品設計理念。“衡山之謀”講的是如何平衡“商”和“農”的關系。向海龍由此引申出，如何平衡商業產品和用戶體驗的關系。
他認為，商業產品設計要重視客戶的需求、預算、渠道推廣，但最重要的還是要考慮商業產品對用戶體驗的影響。百度創新的商業產品體系，便在嘗試平衡用戶和客戶的關系。
向海龍介紹，以百度搜索關鍵詞“機票”為例，搜索結果中首先推薦的是有中航協認證的機構。這就是百度在搜索變現領域，平衡用戶體驗和商業價值的一次實踐。一方面，用戶最快捷地得到了最真實有效的信息;另一方面，也讓商業推廣信息的轉化率變得更高。新推出的“百度微購”，讓用戶可以直接通過搜索框下單購買，省去了注冊的麻煩，同時也為廣告主提供了最直接的展示平臺。這也是踐行商業產品和用戶體驗平衡的另一實例。
向海龍認為，“商業產品的變現能力與用戶體驗息息相關，也與聯盟合作伙伴的成長息息相關。只有商業產品的用戶體驗好了，流量才會更多;客戶的ROI提高了，客戶預算才會更高。相應的，商業產品的變現能力才會更強，聯盟伙伴的收益才會更好。”
