10年前，百度才是BAT的老大。
5年前，百度、阿里和騰訊都開始在各條線進行大布局，對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成了絕對性的壟斷，互聯(lián)網(wǎng)實驗室開始把三家公司叫做BAT，因為百度市值龐大，搜索業(yè)務(wù)無可撼動，所以將它排在了老大的位置。
現(xiàn)在呢，按今天的股價，阿里市值接近2000億美金，騰訊是16595億港幣，也就是2139億美金，百度只有572億美金，不到阿里的1/3，只有3年，百度淪落已經(jīng)成了不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。
假如按國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的市值排名，百度甚至落后于從阿里生出來的兒子螞蟻金服，這只小螞蟻最新融資的估值已經(jīng)高達600億美金，假如簡單的按市值來計算，BAT應(yīng)該改為TAMB了，不過TAMB好像叫著有點不文明。。。?！，F(xiàn)在新媒體最新規(guī)定不能說臟話!
短短5年時間，為什么驕傲的百度成了今天這個樣子?
難道是莆田事件的影響?假如不是莆田事件，百度也已經(jīng)落后了啊，依靠某種特殊的原因，百度壟斷了國內(nèi)的搜索業(yè)務(wù)，開始天天用大麻袋裝現(xiàn)金，這不是好事，真的不是好事，失去了競爭對手的百度，每天躺著數(shù)錢，也缺乏了在新業(yè)務(wù)方面持續(xù)創(chuàng)新的勇氣，沒有任何危機感的公司，等到有危機的時候，一定是生死決。
在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨的時候，馬云玩了命的搞移動端，手機淘寶和支付寶錢包都是技術(shù)團隊重點扶持的，讓后來螞蟻金服的獨立打好了基礎(chǔ);更早的時候，騰訊擔(dān)心微博的出現(xiàn)，會消弱QQ的社交價值，張小龍橫空出世，打造了一款移動端的超級社交工具，也就是微信，基本上再造了一個新騰訊，游戲、視頻、廣告、金融。。。。。騰訊的新業(yè)務(wù)也是翻倍的成長。
當(dāng)時，作為百度領(lǐng)導(dǎo)人的李彥宏在干什么?或許數(shù)錢數(shù)的太累了，到了12年，他竟然還對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮渾然不覺，在一次注明的演講中，他闡述了對移動互聯(lián)網(wǎng)的的觀點：
1、手機應(yīng)用更碎片化，所以廣告變現(xiàn)比較困難;
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都是碎片化時間，所以游戲必須是輕量級的，收錢的問題不好解決;
3、LBS很困難，戶均消費比較低，商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn);
他的結(jié)論：很多人認為移動互聯(lián)網(wǎng)是未來，就跟酒駕一樣，豪車、美女、路滑，車速開到180邁，很刺激，但是很危險，我們這波年齡大的人都知道，99年到2000年出現(xiàn)一次瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所以現(xiàn)在又面臨這樣那樣的問題(暗指大家對移動互聯(lián)網(wǎng)的樂觀)，我覺得需要很謹慎。
那次講話，李彥宏還以前輩的口吻，鄭重的告誡大家：可能很多人覺得我的話比較保守，但是我說的是真話，真話比好話更有價值。
大家現(xiàn)在看著好笑了?這可是BAT三大佬之一的李彥宏當(dāng)年的神論，將移動大潮狠狠的批判了一頓，拍拍屁股走了，結(jié)果現(xiàn)在只能看著大小馬跑的連影子都看不到了。
當(dāng)時他剛發(fā)表了這個著名的演講，我就在微博點評了：百度的移動戰(zhàn)略其實是亦步亦趨，也就是簡單實現(xiàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的移動化，過于保守，很難獲得更好的布局，跟騰訊大力拓展移動業(yè)務(wù)的差距太遠。
我是神嗎?我不是神，那么我為什么比李彥宏看的更清楚呢?不是我水平比他強，而是當(dāng)局者迷，他在百度是說一不二的人物，沒有二號、三號能平等的跟他對話，太容易一言堂了，走錯路也就很正常。
現(xiàn)在回頭來看，李彥宏的誤判太嚴重了，可能是搜索業(yè)務(wù)太爽了，數(shù)錢數(shù)到手抽筋了，讓百度真正的移動戰(zhàn)略比阿里和騰訊晚了一兩年，后來著急進入的時候，也是一盤散沙，還是想用PC時代的玩法，恨不得孵化出幾百個app出來，這可能嗎?這不是PC時代啊，百度的移動端力量有限，應(yīng)該集中力量扶持明星業(yè)務(wù)，阿里傾力在手機淘寶和支付寶錢包上，騰訊的所有力量都放在了微信，最后人家都成功了。
等到后來李彥宏感覺O2O其實也是大機會的時候，本來想高價收購美團，跟糯米融合，不過吃撐了的王興，已經(jīng)很難去接受被并購的命運了，從開始的不屑，到后來的病急亂投醫(yī)，Robin Li 的移動戰(zhàn)略一直不順暢。
從開始的BAT老大，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的悲劇，百度落伍的關(guān)鍵還是李彥宏本人，他個人的視野、格局和胸懷距離大小馬太遠，莆田事件看起來很偶然，實際上看看這么多年百度的所為，你就知道一切都是必然。
當(dāng)年韓寒跟一幫作家，看到百度文庫那么多盜版書，影響了圖書的銷售，他想跟百度談一下，為作家們討回一點利益，給中國的作家們一條生路，本來以為可以見到李彥宏，見個副總裁也行，結(jié)果這群著名作家也只是見到了一個百度的總監(jiān)而已，而且他們認為都是網(wǎng)友自己上傳的，百度只是平臺，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是分享。
從這點上來看，老大連最基本的尊重版權(quán)的意識都沒有，這種胸懷和格局可想而知，一個沒有胸懷的人，又如何能領(lǐng)導(dǎo)一個團隊去為大眾謀利益呢?對待作家、音樂人如此，難怪會有醫(yī)療事件發(fā)生，其實醫(yī)療關(guān)鍵詞的問題多少年了，多少人為此指出百度應(yīng)該在醫(yī)療問題上更謹慎一點，周鴻祎也曾經(jīng)多次炮轟百度不道德，當(dāng)然這里面也有競爭的因素，但是被大眾詬病了那么多年的疤，就是為了點錢，李彥宏為什么就是不舍得揭掉呢?
商業(yè)利益高于產(chǎn)品價值，公司利益高于大眾利益，是一個企業(yè)開始作死的標志。
李彥宏的所謂反思文章，我看了也是毫無感覺，百度雖然請過李一男做過CTO，現(xiàn)在的總裁是微軟亞洲研究院的前任院長張亞勤，但是我們都知道，百度沒有二號人物，一切的大局都是李彥宏自己掌控。
騰訊劃分事業(yè)部機制之后，張小龍這種事業(yè)部老大有了更多的權(quán)限，廣告部門也根本無法撼動微信的產(chǎn)品設(shè)計，只有老大馬化騰親自協(xié)調(diào)才行，這樣保證了產(chǎn)品的完整性，幾個大將撐起來騰訊的業(yè)務(wù)運營架構(gòu)，馬化騰更像是企鵝帝國的協(xié)調(diào)人和潤滑劑。
馬云更像是謀略家，他將張勇和彭蕾扶上位，又親自指派了若干高層，然后將50和60的老人，統(tǒng)統(tǒng)裝進了所謂戰(zhàn)略決策委員會，俗稱元老院，讓這群老人不要干涉后輩們的運營，管管謀略就行了，他自己到處忙著演講、簽合同、收購，幫助后輩撐起了大局。
只有李彥宏，還是那個什么都要拍板的大拿，百度也沒有真正能夠幫他分擔(dān)的臺柱子，他工作的很疲憊，但是沒有人是萬能的，最近幾年李彥宏在百度戰(zhàn)略上的接連踩錯車，說明百度需要幾個強有力的大將出來，有足夠的戰(zhàn)略決策權(quán)，幫助李彥宏分擔(dān)壓力。
不過，似乎對李彥宏來說，這個很難，真的很難，似乎他只相信自己，哪怕百度已經(jīng)在大潮里迷失了方向，他更會堅信：只有他本人才能帶百度走出困境。
當(dāng)你身邊連敢說真話的人都不見的時候，一般企業(yè)危機的時候就要來臨了!
